三大隐形成本
1.决策成本：听大多数人的声音，和少数人讨论，最后一个人拍板做决策。2.沟通成本：“部门墙”的存在，让沟通产生大量的成本。
3.沉没成本：试错一定会产生成本。学会收敛，这样才能专注在最能创造价值的点上，实现效益最大化。
三种“伪执行”现象
1.象征式执行。象征式地执行，拿不到结果。2.折扣式执行。打折扣的执行，是“差不多”先生。
3.机械式执行。在执行中没有自己的思考，将上级指示和要求简单化、僵硬化，遇到问题不知变通。
三种执行态度
1.主动扛事的态度。2.积极解决问题的态度。
3.为结果负责的态度。
最后，集团总经理对大会进行总结发言。此次专项活动共分为三个阶段一是宣传动员及分析排查阶段。二是目标落实阶段。三是总结提升阶段。目前，集团各部门已经积极参与到活动中来，在部门日常管理工作中进行工作“回头看”。将部门业务管理及内业管理中存在的问题进行梳理，建立问题清单。后续将定期反馈推进动态及结果，严格落实整改措施、整改责任人、整改时限及整改效果的要求。
“勤俭节约我先行，降本增效促发展”，预祝此次专项活动取得圆满成功！
